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MBA备考中不少高校还会采用小组面试的方式,并且这会是后决定里,极为重要的考量依据:
在6-8人的小组群面中,很短的时间要发表看法,不要给自己设立过高的标杆——比如针对案例,能展现极有逻辑性的、系统的解决方案。
小组面试一般会有主导者和参与者的区分。从我自己的观察来看,实际情况中大致有这么几种角色细分:
积极的想要把控流程,希望通过对发言顺序、发言时间、以及方案大方向的把控获得主动权,继而突出自己在小组当中的存在感
“我们时间紧张,每人先发言一轮各一分钟,然后再细化讨论吧?”
“考虑到大家有可能不一定看完了案例全文,我给大家拟个讨论的提纲,我们不如从以下几个方面展开……”
参与过的小组面试(不管是考生、候选人、抑或考官、面试官身份)里,节奏主导者在案例本身上提出创见的深度和建设性往往不够。
个性比较亲切、自信、从容,平时人际关系较好;而且看完案例感觉自己可能提不出太多亮点的朋友……可以去尝试下这个角色。
此举有助于增进亲切感和信任感。而且在其他人彼此都还不太熟稔的情况下,这个人来做节奏主导者,大家心里的接受度和表现出来的配合度,都会显著提升。
其次,如果你已经是节奏主导者了,就不要再奔着结尾总结陈词去了。
毕竟已经抢到了一个存在感很强的身份,自己作为参与者也对案例发表了看法,不妨在讨论之初就请大家自荐谁来做结尾总结。
角色特征:一般在大家都发表完一轮意见后,对案例本身有较深洞察力、且表达起来逻辑性较强、系统性较强的候选人,会有能力担当这个角色。
真的担当得起这四个字的候选人,基本上就是小组里的耀眼明星了。
除非你的思辨及表达水平比其他候选人或者考生高出一大截,而这种可能性并不一定很高……否则,在实战之前,你很难判定自己能否在这组面试中占据这把交椅。
而如果过分刻意的存了这个心思,实际水平又没有高到哪里去,那么操作时候往往容易导致“动作变形”——具体表现在话里行间总是想要否定他人意见,总是想彰显自己的优越感,他人发言时容易不耐烦的打断,总有种想要力挽狂澜的冲动,总有种“木秀于林,风必摧之”的错觉。
适合人群:一般来说,节奏主导者,还是谁先建议讨论规则谁就有极大可能担任的;而意见领袖,多半还是需要对案例本身的剖析比较深刻,且表达出来获得了至少2-3个人的认可,才能够挑此重任的。也正因为如此,不建议大家预先定位自己一定要做意见领袖,可以边走边看。如果案例正好属于你的强项,你的发言内容和之前的诸位相比,并非单纯复述,角度和深度都颇有章法和新意;在你说完之后,你感觉大家倾向于你的意见,风向合适,那么可以主动请缨担任总结陈词的人员,坐实意见领袖的位置。
角色利器:
为了验证你发言的含金量,可以这么试试:“这个案例里面临的挑战,正好和我所在的某某公司(不知名就不用提了)前段时间做的一个项目很类似……我们经过实地调研和试错等一系列手段,发现如果采用甲方案,可能会导致a\b\c等问题;后我们选择了另外一种解决途径……”
但是,切勿用身份和资历压人。譬如“我作为一个在某某行业摸爬滚打十余年的谁谁谁”这类大帽子,虽然很容易吓住和你意见相左的伙伴,但也有极大的危险显得过分傲慢——毕竟,你都不知道考官里的企业导师到底持哪派意见,一个不小心就关公面前耍大刀了哦。
此外,陈词归陈词,用不着“慷慨”——这不是辩论赛,你的组员也不是对方辩友。
即便要扭转局势,只要确保大家更为认同你就好,用不着把对方驳斥的体无完肤。
关于小组面试,其他角色类型和注意事项
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