面试有哪些形式呢？

MBA备考中不少高校还会采用小组面试的方式，并且这会是后决定里，极为重要的考量依据：

小组面试留下的第一感，会直接影响个人面试问题的走向

面试原则一：

a.关于效果有客观的期待，不要对自己的展现期望值过高：

在6-8人的小组群面中，很短的时间要发表看法，不要给自己设立过高的标杆——比如针对案例，能展现极有逻辑性的、系统的解决方案。

因为大家都这么想，但是时间有限，要是每个人都面面俱到娓娓道来，这基本是Mission Impossible。所以要把这种即兴发挥的小组面试，和论文答辩、主题演讲等有较长铺垫和发挥空间的形式充分区别开来。

 

b.选择符合自己性格特质的角色定位：

小组面试一般会有主导者和参与者的区分。从我自己的观察来看，实际情况中大致有这么几种角色细分：

 

（1）节奏主导者：

 

角色特征：

积极的想要把控流程，希望通过对发言顺序、发言时间、以及方案大方向的把控获得主动权，继而突出自己在小组当中的存在感

 

常用话术：

“我们时间紧张，每人先发言一轮各一分钟，然后再细化讨论吧？”

“考虑到大家有可能不一定看完了案例全文，我给大家拟个讨论的提纲，我们不如从以下几个方面展开……”

 

角色优点：

所有人都会记住你。的确很有存在感。不用担心自己被遗忘。而且如果从讨论一开始就自己设定自己是节奏主导者，除非规则建立的实在不合适，或者自己的发言就耽误了很多时间，否则很少有其他人从开头就挑战你，大多数情况下，大家都是默默的接受了这个设定……

 

角色劣势：

参与过的小组面试（不管是考生、候选人、抑或考官、面试官身份）里，节奏主导者在案例本身上提出创见的深度和建设性往往不够。

考虑到节奏主导者要花不少心思来维持讨论秩序——你自己出头的嘛，说到就要做到；而且大部分节奏主导者还憋着股劲儿后要做个总结陈词，忙于记录其他各人的意见，所以自己的部分都说的很浅，极容易把自己变成一个负责计时的场记，而且还未必讨人喜欢。

 

适合人群：

个性比较亲切、自信、从容，平时人际关系较好；而且看完案例感觉自己可能提不出太多亮点的朋友……可以去尝试下这个角色。

然而实际情况中，经常有之前一脸紧张神色、或者是看起来就特别aggressive的朋友，讨论伊始就抢着坐这个位置,好像能把那几句谁都能背下来的“时间很紧张了哦盆友们”讲出来，自己的组面就成功了一半。越是平素较以自我为中心，但观点犀利或者风格勇猛的候选人，越要谨慎考虑自己是否尝试这个角色，很容易戏太多。

 

角色利器：

 

首先，如果想好了要担任这个角色，之前在外面准备的时候，不妨轻松的拉着组员们各自自我介绍寒暄一通，特别是针对他人的介绍，恰到好处的“抬”一下：你是五百强公司MKT部门的啊？那太棒了，等会儿我们要是遇到关于市场策略的案例，相信一定能比其他组的表现好很多！

此举有助于增进亲切感和信任感。而且在其他人彼此都还不太熟稔的情况下，这个人来做节奏主导者，大家心里的接受度和表现出来的配合度，都会显著提升。

 

其次，如果你已经是节奏主导者了，就不要再奔着结尾总结陈词去了。

毕竟已经抢到了一个存在感很强的身份，自己作为参与者也对案例发表了看法，不妨在讨论之初就请大家自荐谁来做结尾总结。

一来避免太过出风头遭人反感（而且表现的效果还差强人意），二来也减轻自己要做场记的工作负荷。记得在企业里，某场我组织并辅助评价的小组面试中，有位教育背景、精神面貌都很不错的年轻女生，基本上从头至尾节奏主导者、意见领袖、总结陈词者都做了个遍，表现也可圈可点。但我老板当时首先就淘汰了她。我好奇的问了问,对方就说了一句话：太过了。毕竟是小组面试，要让其他人也有发挥的空间。

舞台这么大，有收有放，有的放矢，才是一个成熟的管理者。

 

 

（2）意见领袖：

 

角色特征：一般在大家都发表完一轮意见后，对案例本身有较深洞察力、且表达起来逻辑性较强、系统性较强的候选人，会有能力担当这个角色。

 

角色优势：

真的担当得起这四个字的候选人，基本上就是小组里的耀眼明星了。

 

角色劣势：

 

 

除非你的思辨及表达水平比其他候选人或者考生高出一大截，而这种可能性并不一定很高……否则，在实战之前，你很难判定自己能否在这组面试中占据这把交椅。

 

而如果过分刻意的存了这个心思，实际水平又没有高到哪里去，那么操作时候往往容易导致“动作变形”——具体表现在话里行间总是想要否定他人意见，总是想彰显自己的优越感，他人发言时容易不耐烦的打断，总有种想要力挽狂澜的冲动，总有种“木秀于林，风必摧之”的错觉。

 

 

 

适合人群：一般来说，节奏主导者，还是谁先建议讨论规则谁就有极大可能担任的；而意见领袖，多半还是需要对案例本身的剖析比较深刻，且表达出来获得了至少2-3个人的认可，才能够挑此重任的。也正因为如此，不建议大家预先定位自己一定要做意见领袖，可以边走边看。如果案例正好属于你的强项，你的发言内容和之前的诸位相比，并非单纯复述，角度和深度都颇有章法和新意；在你说完之后，你感觉大家倾向于你的意见，风向合适，那么可以主动请缨担任总结陈词的人员，坐实意见领袖的位置。

 

 

 

角色利器：

 

 

 

为了验证你发言的含金量，可以这么试试：“这个案例里面临的挑战，正好和我所在的某某公司（不知名就不用提了）前段时间做的一个项目很类似……我们经过实地调研和试错等一系列手段，发现如果采用甲方案，可能会导致a\b\c等问题；后我们选择了另外一种解决途径……”

 

 

 

但是，切勿用身份和资历压人。譬如“我作为一个在某某行业摸爬滚打十余年的谁谁谁”这类大帽子，虽然很容易吓住和你意见相左的伙伴，但也有极大的危险显得过分傲慢——毕竟，你都不知道考官里的企业导师到底持哪派意见，一个不小心就关公面前耍大刀了哦。

 

此外，陈词归陈词，用不着“慷慨”——这不是辩论赛，你的组员也不是对方辩友。

 

即便要扭转局势，只要确保大家更为认同你就好，用不着把对方驳斥的体无完肤。

 

 

 

关于小组面试，其他角色类型和注意事项

 

 

 

（2019西安交通大学、西北工业大学、西北农林科技大学、北京大学光华管理学院西安分院）MBA 提前面试报名正在进行中！

 

 

 

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