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2019名校MBA小组面试备考经验分享之面试篇

[日期:2018-04-24 13:21:44 来源: [点击:次]

导读:2019西安交通大学、西北工业大学、西北农林科技大学、北京大学光华管理学院西安分院)MBA 提前面试报名正在进行中!

面试有哪些形式呢?

MBA备考中不少高校还会采用小组面试的方式,并且这会是后决定里,极为重要的考量依据:

小组面试留下的第一感,会直接影响个人面试问题的走向

面试原则一:

a.关于效果有客观的期待,不要对自己的展现期望值过高:

在6-8人的小组群面中,很短的时间要发表看法,不要给自己设立过高的标杆——比如针对案例,能展现极有逻辑性的、系统的解决方案。

因为大家都这么想,但是时间有限,要是每个人都面面俱到娓娓道来,这基本是Mission Impossible。所以要把这种即兴发挥的小组面试,和论文答辩、主题演讲等有较长铺垫和发挥空间的形式充分区别开来。

 

b.选择符合自己性格特质的角色定位:

小组面试一般会有主导者和参与者的区分。从我自己的观察来看,实际情况中大致有这么几种角色细分:

 

(1)节奏主导者:

 

角色特征:

积极的想要把控流程,希望通过对发言顺序、发言时间、以及方案大方向的把控获得主动权,继而突出自己在小组当中的存在感

 

常用话术:

“我们时间紧张,每人先发言一轮各一分钟,然后再细化讨论吧?”

“考虑到大家有可能不一定看完了案例全文,我给大家拟个讨论的提纲,我们不如从以下几个方面展开……”

 

角色优点:

所有人都会记住你。的确很有存在感。不用担心自己被遗忘。而且如果从讨论一开始就自己设定自己是节奏主导者,除非规则建立的实在不合适,或者自己的发言就耽误了很多时间,否则很少有其他人从开头就挑战你,大多数情况下,大家都是默默的接受了这个设定……

 

角色劣势:

参与过的小组面试(不管是考生、候选人、抑或考官、面试官身份)里,节奏主导者在案例本身上提出创见的深度和建设性往往不够。

考虑到节奏主导者要花不少心思来维持讨论秩序——你自己出头的嘛,说到就要做到;而且大部分节奏主导者还憋着股劲儿后要做个总结陈词,忙于记录其他各人的意见,所以自己的部分都说的很浅,极容易把自己变成一个负责计时的场记,而且还未必讨人喜欢。

 

适合人群:

个性比较亲切、自信、从容,平时人际关系较好;而且看完案例感觉自己可能提不出太多亮点的朋友……可以去尝试下这个角色。

然而实际情况中,经常有之前一脸紧张神色、或者是看起来就特别aggressive的朋友,讨论伊始就抢着坐这个位置,好像能把那几句谁都能背下来的“时间很紧张了哦盆友们”讲出来,自己的组面就成功了一半。越是平素较以自我为中心,但观点犀利或者风格勇猛的候选人,越要谨慎考虑自己是否尝试这个角色,很容易戏太多。

 

角色利器:

 

首先,如果想好了要担任这个角色,之前在外面准备的时候,不妨轻松的拉着组员们各自自我介绍寒暄一通,特别是针对他人的介绍,恰到好处的“抬”一下:你是五百强公司MKT部门的啊?那太棒了,等会儿我们要是遇到关于市场策略的案例,相信一定能比其他组的表现好很多!

此举有助于增进亲切感和信任感。而且在其他人彼此都还不太熟稔的情况下,这个人来做节奏主导者,大家心里的接受度和表现出来的配合度,都会显著提升。

 

其次,如果你已经是节奏主导者了,就不要再奔着结尾总结陈词去了。

毕竟已经抢到了一个存在感很强的身份,自己作为参与者也对案例发表了看法,不妨在讨论之初就请大家自荐谁来做结尾总结。

一来避免太过出风头遭人反感(而且表现的效果还差强人意),二来也减轻自己要做场记的工作负荷。记得在企业里,某场我组织并辅助评价的小组面试中,有位教育背景、精神面貌都很不错的年轻女生,基本上从头至尾节奏主导者、意见领袖、总结陈词者都做了个遍,表现也可圈可点。但我老板当时首先就淘汰了她。我好奇的问了问,对方就说了一句话:太过了。毕竟是小组面试,要让其他人也有发挥的空间。

舞台这么大,有收有放,有的放矢,才是一个成熟的管理者。

 

 

(2)意见领袖:

 

角色特征:一般在大家都发表完一轮意见后,对案例本身有较深洞察力、且表达起来逻辑性较强、系统性较强的候选人,会有能力担当这个角色。

 

角色优势:

真的担当得起这四个字的候选人,基本上就是小组里的耀眼明星了。

 

角色劣势:

 

 

除非你的思辨及表达水平比其他候选人或者考生高出一大截,而这种可能性并不一定很高……否则,在实战之前,你很难判定自己能否在这组面试中占据这把交椅。

 

而如果过分刻意的存了这个心思,实际水平又没有高到哪里去,那么操作时候往往容易导致“动作变形”——具体表现在话里行间总是想要否定他人意见,总是想彰显自己的优越感,他人发言时容易不耐烦的打断,总有种想要力挽狂澜的冲动,总有种“木秀于林,风必摧之”的错觉。

 

 

 

适合人群:一般来说,节奏主导者,还是谁先建议讨论规则谁就有极大可能担任的;而意见领袖,多半还是需要对案例本身的剖析比较深刻,且表达出来获得了至少2-3个人的认可,才能够挑此重任的。也正因为如此,不建议大家预先定位自己一定要做意见领袖,可以边走边看。如果案例正好属于你的强项,你的发言内容和之前的诸位相比,并非单纯复述,角度和深度都颇有章法和新意;在你说完之后,你感觉大家倾向于你的意见,风向合适,那么可以主动请缨担任总结陈词的人员,坐实意见领袖的位置。

 

 

 

角色利器:

 

 

 

为了验证你发言的含金量,可以这么试试:“这个案例里面临的挑战,正好和我所在的某某公司(不知名就不用提了)前段时间做的一个项目很类似……我们经过实地调研和试错等一系列手段,发现如果采用甲方案,可能会导致a\b\c等问题;后我们选择了另外一种解决途径……”

 

 

 

但是,切勿用身份和资历压人。譬如“我作为一个在某某行业摸爬滚打十余年的谁谁谁”这类大帽子,虽然很容易吓住和你意见相左的伙伴,但也有极大的危险显得过分傲慢——毕竟,你都不知道考官里的企业导师到底持哪派意见,一个不小心就关公面前耍大刀了哦。

 

此外,陈词归陈词,用不着“慷慨”——这不是辩论赛,你的组员也不是对方辩友。

 

即便要扭转局势,只要确保大家更为认同你就好,用不着把对方驳斥的体无完肤。

 

 

 

关于小组面试,其他角色类型和注意事项

 

 

 

(2019西安交通大学、西北工业大学、西北农林科技大学、北京大学光华管理学院西安分院)MBA 提前面试报名正在进行中!

 

 

 

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